我队创新安全管理工作八大亮点扫描

近年来，五队安全生产管理工作成效显著，实施了诸多安全生产创新举措，形成了“五队经验”，为打造平安五队提供了良好的支撑保障，有力地促进地矿事业稳健发展。特别是今年6月份第二十个“安全生产月”活动开展以来，五队立足安全生产专项整治三年行动集中攻坚、安全生产主体责任落实和本质安全水平提升等重点工作，深入开展了有力度有亮点有特色有成效的系列活动，营造了安全、稳定、和谐的发展环境。总结过往工作，五队在创新安全管理方面的经验有八大亮点。

一是建实专职安全员队伍，在责任落实上一抓到底。全队二级专职安全管理人员9人，兼职2人，实现专职专用，规范管理。全面实行队属单位班子成员带班轮流检查制度，并对检查施工现场和生产车间、发现的隐患、责任落实和整改措施，每天以检查表的形式，连同检查现场图片，及时发送到大队“安全生产管理群”，接受大队监督管理。严格监督与考核，真正体现以责论处、重奖重罚、责权统一，充分调动职工积极性，实现“要我安全”向“我要安全”的意识转变。

二是完善隐患排查各环节工作标准。全面施行项目部及车间班组“班中三检30分钟”以及队属单位班子成员每天轮流安全检查制度，扎实落实节假日期间24小时领导带班制度，筑牢安全堤坝。抓实安全例行巡查、现场督查、突击检查工作，结合全队产业实际，细化安全生产考核目标细则，修订安全生产应急预案、车辆管理和安全管理制度汇编，把各项安全生产责任落实到岗位和人头，规范到具体工作行为，建立连环安全责任追查机制。

三是创新安全宣教，增加安全工作的发展活力。注重队内“全生产管理微信平台”的针对性和实用性，采取每日例行检查图片和视频综合汇报模式，破解流于形式的安全管理弊端，实现垂直动态监管；开展“安全生产大家谈”现场交流活动，利用基地宣传栏、网络宣传平台、会议及讲座等形式，常态化进行全员安全教育。

四是强化演练，提高应对突发事件的能力。组织开展安全应急培训讲座、应急演练和各类安全体验活动，普及安全、消防安全法律法规和基础知识，组织广大职工开展CRP心肺复、危化品救火及应急疏散、消防触电应急、突击性应急救援、地质灾害应急抢险等演练体验活动，通过以练代战、以教促学，提升安全事故应急指挥、协调和处置能力。近三年来，已开展各类安全体验活动共计30余场次。

五是注重创新实效，推动安全实践活动出新彩。开展“最美安全员”评比活动，宣传表彰业务能力强、责任落实好的一线安全员，激励安全生产监管人员担当作为；持续推进“每人当一天安全员”活动，不断提高我队安全生产管理水平，提高职工安全意识和安全业务技能，构建“人人都是安全员，安全工作人人管”的安全工作格局；队属各单位积极自发开展安全隐患“自查自纠”、“安全红袖章”、“事故隐患大扫除”等活动，形成安全生产全员参与、人人有责、个个重视的良好氛围。

六是突出安全宣贯引导，引领安全管理升级。事业发展，安全先行。牢固树立“隐患就是事故”的理念，从不断强化职工的安全意识和规范安全行为入手，个性化开展多种形式的安全教育，全面汇总近三年来大队层面安全检查、二级实体自纠自查发现的各类安全隐患，梳理统计，制定成《重复性安全隐患手册》，下发全队职工人手一册，增强隐患排查目标导向，高效解决重复性安全隐患老大难问题；坚持开展各类安全慰问和提醒活动，并定期组织开展“三违”安全帮教，使每一个员工真正从思想上、意识上认识到安全的重要性，增强了员工自保互保的意识。

七是严格重点领域整治，推进安全生产标准化建设。将油漆涂料涉危产业、岩土施工、工程勘察、合作经营、老基地管理等领域的安全防控作为重中之重，积极推进信息化、标准化建设，从制度、人员到设备，从岗位职责到在岗情况，从班前会到班后交接，人人参与事故隐患大排查。大光涂料厂通过安全生产二级标准化认定，建立“五位一体”安全管理系统，并以涂料厂为安全文化示范企业，推进全队安全标准化创建，实现企业安全管理规范、有序、健康开展，实现安全与发展的有机统一。

八是构建特色安全文化模式，弘扬安全为本理念。全队上下形成了“人人讲安全、人人会安全、人人懂安全、人人都安全”的安全氛围，出台了一系列的管理办法和措施，修订完善岗位责任落实，建立了安全隐患追责机制，实现了对危险因素的管控和预防。树立“安全第一、安全为本”宗旨，在日常管理的各方面，不仅要做到生命安全，还要做到系统安全和环保安全，以制度零缺陷、人员零违章、设备零事故、环境零隐患为最终目标，真正实现安全“零”指标的发展目标。